曾光安：打造具有世界竞争力的国有企业 www.6300.net 2018-03-13中国工程机械信息网

3月9日，全国人年夜代表、广西柳工团体有限公司董事长曾光安做客新华网2018全国两会特殊访谈，曾光安用“转折”和“奋起”总结了2017年柳工的成长，认为经由过程质量变化、效力变化和动力变化，带动全部财产晋升到新程度是一个企业应当做的工作。

以奋斗的精力迎接新转变

新华网：回首2017年，您会用哪些要害词来总结柳工团体的转变和成长呢？

曾光安：我想用两个词来表述。第一个就是转折。中国经济颠末5年的调剂以后，到达了一个新的均衡，发生了新的成长动力，工程机械行业在2017年获得了很是年夜的成长，全线苏醒。第二个词是奋起。在市场呈现好转的时辰，我们柳工员工以一种奋斗的精力迎接新的市场转变，在国内和国际市场都获得了优良的成就。更主要的是我们在曩昔的5年研发的年夜量的新产物在市场上取得了普遍的承认，使柳工在新的出发点面向将来。

新华网：可以说2017年的柳工履历了不服凡的一年。您若何对待柳工团体本身的高质量成长？

曾光安：高质量成长有两个层面。第一，从企业本体来讲要把产物的质量、手艺程度和对客户的办事进一步晋升，到达具有国际竞争力的程度。第二是企业的经济效益、现金流、财政要做到良好的程度。第三是员工的成长，把员工的成长和员工对夸姣糊口的寻求作为我们很是要害的指标和一种责任。第四是对社会的责任。我认为对员工的庇护，对天然资本的有用操纵，同时也带动了我们的客户和供给商。经由过程我们的质量变化、效力变化和动力变化，使全部财产晋升到一个新的程度，我想这就是一个实体企业应当做的工作。

要把员工培育成具有国际竞争力的专业人材

曾光安：党建工作是我们国有企业的中间工作，也是我们认为最主要的一项工作。下层党组织要成为我们的战役碉堡，每个党员要成为前锋榜样，若何经由过程十九年夜精力的进一步贯彻、宣扬和履行，使柳工的每个党员都可以或许充实理解新时期思惟，进一步晋升企业的经营治理程度、国际竞争力长短常要害的。

第二，我们要对泛博的员工进行普遍的教育、培育，在新的竞争情况下、新的社会布景下实现公司的计谋方针和经营的各项指标，这就需要员工的专业技术、精力状况和竞争意识进一步增强。

第三，我们要把国有企业党建工作与我们企业的文化扶植有机连系起来。柳工有一千多个国际员工，如何把柳工的企业文化，连系中国新时期的思惟，与全球的文化融会，这也是我们需要立异的处所，也是柳工将来企业治理和党建工作的特点。

新华网：在培育国际化人材方面，柳工有哪些经验可以分享？

曾光安：按照曩昔15年的经验，我认为有两点：一是之内部培育为主，外部雇用为辅。我们经由过程一江南体育系列法子雇用了一批国际一流的手艺专家，同时在上海、北京雇用了一批国内经营方面的专业人材。对柳工而言，要从事国际经营对我们的挑战比其他处所的挑战还年夜，所以我们也进行了年夜量的内部的培训和培育，与国际一流的咨询公司进行项目合作，培育我们的专业人材，晋升专业程度。

第二方面是在实践中培育，柳工有一多量优异的司理人员和手艺人员，我们把他们放到国际上去熬炼，这些年我们构成了一支国际经营团队。人材的成长是一个不竭成长和完美的进程，所以面临将来新的竞争新的经营情况，我们还需要不竭立异对人材培育、成长和雇用的体例，这是国有企业的永久主题。若何把员工成长成具有国际竞争能力的专业人材，这是对所有企业的一个年夜挑战。

中国企业在国际市场要有杰出形象

曾光安：从机缘上讲，我们重点成长市场营销，海外制造。好比说我们在印度的工场在印度的同业中享有很高的名誉和品牌地位。下一步，我们还要在印度进一步投资来拓展我们在当地制造的产物线。我们在波兰的工场也进行了年夜量的整合，导入了我们的产物和手艺。东南亚是我们柳工传统的优势市场，我们将进一步拓展全系列产物线的市场份额和地位。在东盟和北非地域我们也在不竭按照本地经济、政治的转变调剂我们的策略，使我们有更安定的市场。在中东五国和俄罗斯等地这几年也获得了比力好的事迹。

中国企业在国际市场必然要建立国际公平易近的杰出形象，假如中国企业在海外市场不克不及尊敬本地的法令律例、行业行规和社会风俗，如许的企业必定会掉败。对柳工来讲，我们不但要把营业做好并且还要做好企业公平易近和国际公平易近。

国有企业若何建成世界一流企业

新华网：柳工地点的工程机械行业是一个布满竞争的行业，并且企业范围是决议企业竞争力的主要身分，您怎样对待做年夜做强做优这三者之间的关系？

曾光安：柳工作为一个处所国企在国际市场上竞争，必需在产物、办事、客户撑持这些方面做到最强，要把我们对股东的回报做到最优。

新华网：在新时期布景下，您感觉国有企业要想建成世界一流企业，最年夜的机缘和挑战是甚么呢？

曾光安：从机缘来看，我感觉要从三个层面来看。第一，中国经济由高速增加转向高质量成长，应当说国有企业处在一个很是好的汗青期间。

第二，立异驱动发生了新的动力，将来有新的市场和新的需求也是国企的一个机缘地点。

第三，颠末鼎新开放，中国从一个相对掉队、贫困的国度，酿成世界第二年夜经济体，慢慢遭到全球，特殊是成长中国度的承认。由于人家认同中国，所以愿意认同中国的企业，这一点是我们从国度层面所具有的优势。

从财产层面来看，当下中国的各个行业处在一个优越劣汰的时期，就会发生一种新的机遇，这个机遇就是财产整合。从微不雅的企业层面来看，中国的国有企业成为世界一流企业已具有了必然的根本。颠末鼎新开放，特殊是中国入世今后，中国的国有企业在全球各个范畴进行了普遍的摸索，将来我们的国企完全有可能在各个范畴都可以或许打造具有世界竞争力的企业。

在挑战方面，一是全球市场有良多法则，中国的企业包罗国有企业还一个进修、理解、立异的进程。第二，国际市场的经营风险比国内市场年夜良多，我认为国有企业的带领者应当具有真实的国际视野，可以或许制订行之有用的中持久的国际计谋。急功近利常常欲速则不达，国有企业必需为这个中持久计谋具有忍受力。